STORES &
SHOWROOMS

Vattenfall

CASE STUDY
SEIT 2019 – HEUTE

The Challenge

WIE MACHT MAN KOMPLEXE ENERGIETHEMEN IM STATIONÄREN HANDEL ERLEBBAR?

Vattenfall stand vor der Herausforderung, seine Position als moderner, nachhaltiger Energieversorger auch physisch zu verankern. Gesucht war ein ganzheitliches Konzept für den Aufbau und die dauerhafte Betreuung von stationären Vertriebspunkten – mit geschultem Personal, überzeugender Customer Experience und einer glaubwürdigen Umsetzung der Markenwerte. Ziel war es, an hochfrequentierten Standorten wie Shopping Malls oder Fußgängerzonen direkt mit den Endkunden in Kontakt zu treten, sie für Themen wie Stromtarife, Smart Home, E-Mobility und Nachhaltigkeit zu begeistern – und so langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.

The Vision

VON DER STORE-ERÖFFNUNG BIS ZUR VERTRIEBSSTRATEGIE – EIN GANZHEITLICHER ANSATZ

Unser Ansatz: Wir haben für Vattenfall eine skalierbare Store- und Showroom-Strategie entwickelt, die strategische Analyse, kreatives Retail Design und operative Exzellenz vereint. In enger Abstimmung mit dem Kunden wurden 30 Vattenfall Stores aufgebaut – mit hochwertiger, nachhaltiger Ausstattung, die der Unternehmensphilosophie gerecht wird.

Durch unser eigenes Promoter- und Recruiting-Netzwerk konnten wir qualifiziertes Personal rekrutieren, schulen und gezielt für neue Store-Eröffnungen einsetzen. Neben der täglichen Betreuung von aktuell 18 aktiven Standorten in Hamburg und Berlin entwickeln wir kontinuierlich neue Vertriebsplattformen und Promotions, die das stationäre Geschäft ergänzen.

Unsere Teams vor Ort beraten zu Energietarifen, Smart-Home-Lösungen und nachhaltigen Lebensstilen – immer mit dem Ziel, nicht nur zu verkaufen, sondern echte Mehrwerte zu schaffen.

The Results

ERLEBBARE MARKE – MESSBARER ERFOLG

Durch die strategische Verbindung aus Beratungskompetenz, Store-Design und aktiver Promotion ist es gelungen, die Marke Vattenfall physisch erlebbar zu machen – und gleichzeitig messbare Vertriebserfolge zu erzielen. Monat für Monat erreichen unsere Teams gemeinsam mit Vattenfall ihre Vertriebsziele – und oft darüber hinaus.

Milestones

Ramp Up
03/23 -04/23

Festlegung der Projektziele und Standortstrategie. Durchführung von Machbarkeitsstudien und Aufbau des Projektteams. Auswahl des Pilotstandorts und Vorbereitung auf die Pilotphase.

Pilotphase
05/23 -08/23

Umsetzung des Storekonzepts an ausgewählten Pilotstandorten.
Eröffnung der ersten Stores und Test der Prozesse und Tools.
Analyse der Ergebnisse und Vorbereitung auf die Skalierung.

Skalierung
09/23 -04/24

Rollout des Storekonzepts auf weitere Standorte.
Standardisierung von Abläufen und Erweiterung des Projektteams. Einführung von Qualitätsmanagement und Definition neuer Zielgrößen.

Stabilisierung
09/23 -04/24

Etablierung stabiler Betriebsprozesse und klarer Rollenprofile. Kontinuierliches Monitoring relevanter KPIs. Fokus auf Kundenbindung, Teamentwicklung und Prozessqualität.

Profit Center
04/24 -12/24

Überführung des Projekts in ein eigenständiges Profit Center. Klare Budgetierung und Ergebnisorientierung. Steigerung von ROI, Margen und nachhaltiger Wirtschaftlichkeit.

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